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荣获奖项

2014-2015年度中国企业培训行业优秀品牌课程(由新华报业传媒集团旗下《培训杂志》颁布)

2016年中国人才发展产品创新50强




部分客户


18年来,欧瑞已为超过500家的客户提供了管理和领导力解决方案和培训服务。





学员反馈


绩效型领导的课程让我更加深刻地了解了管理的概念和激励、信任、设定目标等管理方法和技巧,也促使我对自身定位和团队目前发展状况展开了新的反思。课程给我最大的启发是管理不仅仅在于“知”,更在于“行”,这让我期待在今后的工作中对学到的技巧进行尝试。

——某世界领先的制造企业,一线经理

课程中,贯穿整个辅导过程的案例练习让我印象深刻,让我学会了有意识地改变对话和回应的方法;工具表格很清晰,用起来很方便,可以帮助我在工作中进行员工辅导时直接使用。
——某500强医药公司,销售经理

培训组织者反馈


从定位经理人的角色,到形成领导者的风格,再到发展领导者的技能,欧瑞的领导力发展解决方案为我们的一线业务管理人员规划了一条切实可行的快速成长发展路线图。学员对于项目的参与度很高,能够在训后的内部分享与辅导中提出学到的管理技能对他们实际工作的影响。
——某国内领先金融服务企业,培训经理


成功案例


从2013年开始,欧瑞为全球知名的服务零售品牌提供了领导力发展解决方案。


业务需求


重塑企业品牌,扩大市场份额,在五年的时间里企业价值达10亿美元,直营店由21家扩张为50家;提升直营店店长系统的管理与领导能力,提升现有直营店的产能,同时为新店扩张做好店长的人才储备。


目标对象


直营店店长,运营部管理人员


挑战


直营店店长之前并没有接受过系统的管理与领导培训,日常的领导实践多来自于经验的积累,日常的领导目标则只在于完成业绩,团队的产能低于公司预期。


解决方案
1

诊断与定位角色

1)通过前期与培训发起人(运营部)的面谈沟通,确定直营店店长需首先花足够的时间做好绩效型领导,再转向激励型领导

2)通过与培训组织者(HR)的沟通,确定项目前内部宣传,项目中鼓励学员参与,以及项目后对学习评估的方法


2

规划路径与技能



成果


● 截至2014年底,所有直营店店长都完成了项目的学习与工作实践行动,并100%通过学习评估;

● 2015年,这个项目由客户牵头,成功推广给了其经销商总经理和业务负责人,并进行了定制化的调整。




欲了解更多关于领导力罗盘®的课程信息,请联系:


产品部:  021-62831297

销售部:  021-62878793    

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